Wenn Sie als Unternehmer gerade erst in Ihr neues Unternehmen einsteigen, ist es selbstverständlich, alle Aufgaben selbst zu erledigen. Das Arbeiten auf diese Weise ist komfortabel, kostengünstig und macht am Anfang Sinn. Mit dem Wachstum Ihres Unternehmens steigen jedoch die Anforderungen der Kunden, und Sie werden nicht in der Lage sein, die Qualität zu liefern, die ihren Erwartungen entspricht. Dafür müssen Sie Mitarbeiter einstellen, die Ihnen helfen können und gleichzeitig produktiv arbeiten. Wenn es Zeit für die Einstellung ist, müssen Sie sich zuerst die Frage stellen: Wie fügen Sie Mitarbeiter hinzu, ohne die Geschäftsressourcen zu beeinträchtigen?
Das Hinzufügen von Mitarbeitern ist anfangs keine leichte Aufgabe. Es sollte sinnvoll sein und mit Ihrer geschäftlichen Natur und Ihren Zielen für die Zukunft übereinstimmen. Zuvor müssen Sie jedoch prüfen, ob durch das Hinzufügen von Mitarbeitern das Unternehmen geschädigt oder seine Expansion für weiteres Wachstum eingeschränkt wird. Den Bedarf an Mitarbeitern zu bewerten, ist viel mehr als nur die Anzahl zu zählen und die Lohnkosten zusammenzurechnen. Sie müssen den Schulungsbedarf, die Kosten, den Umsatz und andere Faktoren bewerten. Wenn diese Ergebnisse für Ihr Endergebnis nicht günstig sind, sind Sie mit dieser Ein-Mann-Show besser aufgehoben. Wenn die Produktivität gesteigert werden soll und genügend Platz vorhanden ist, damit Ihr Unternehmen gleichzeitig wachsen kann, ist es den Versuch wert.
Auch diese Mitarbeiter müssen nicht in Ihrem Unternehmen stationiert oder untergebracht werden. Es gibt viele Optionen, die Sie bei der Einstellung potenzieller Mitarbeiter nutzen können. Unabhängige Mitarbeiter und Generalunternehmer wie beispielsweise ein Gegenstromanlage -Installer bieten Ihrem Unternehmen denselben Service und denselben Wert wie reguläre Angestellte abzüglich der administrativen Komplexität. Viele Beratungsfirmen verwalten die Einhaltung dieser Mitarbeiter. Sie bieten auch Gesundheitsleistungen und andere Vorteile, die zu erheblichen Zeit- und Kosteneinsparungen führen können. Budgetierung hilft Ihnen jetzt, realistische Ziele für die Zukunft zu setzen. Mit dem richtigen Plan und der richtigen Aktion können Sie diese Ziele schnell erreichen.
Sie können keine Mitarbeiter hinzufügen, ohne die tatsächlichen Kosten zu kennen. Sie müssen wissen, welche Löhne und Vergünstigungen angeboten werden, und andere offensichtliche Kosten, die ebenfalls wichtig sind. Darüber hinaus sind für die Einstellung von Angestellten zusätzliche Kosten im Zusammenhang mit dem Einstellungsprozess anfallen, wie beispielsweise bezahlte Anzeigen, um die Besten der Branche anzuziehen, Ihre eigene Zeit oder Dienstleistung von der Personalvermittlung bis hin zum Bildschirm und Platzieren des richtigen Kandidaten usw. Für neue Mitarbeiter fallen Schulungskosten an, um sie auf die erforderliche Geschwindigkeit zu bringen, damit Ihr Unternehmen reibungslos funktionieren kann. Und vergessen Sie nicht andere Dinge, wie zum Beispiel Produktivitätsverlust durch faule Angestellte und Geld für Reisekosten und Umzug. Sie müssen möglicherweise nicht all diese Ausgaben zu Beginn aufwenden, aber wenn Sie eine beträchtliche Anzahl neuer Mitarbeiter einstellen, muss Ihr Unternehmen möglicherweise ein Upgrade absolvieren, um die besten Talente durch ein angemessenes Vergütungspaket anzuziehen.
